Liderazgos inclusivos en acción desde América Latina
Durante tres días, el evento Lidera+: Inspirando Liderazgos Inclusivos en América Latina, organizado por Iceberg Cultures of Inclusion, reunió a líderes y personas expertas de diversas industrias para reflexionar, compartir herramientas y explorar el impacto del liderazgo inclusivo en la región. A través de espacios dinámicos como videopodcast, webinar y un laboratorio, quienes participaron encontraron inspiración y estrategias para construir equipos diversos y culturas organizacionales más humanas y equitativas.
Este evento no solo fue una ventana al presente del liderazgo inclusivo, sino también un llamado a construir un futuro donde la equidad y la inclusión sean la base para una cultura inclusiva.
¿Cómo se ve el liderazgo inclusivo en acción?
De esta forma, comenzó el evento con el Videopodcast ¿Cómo se ve el liderazgo inclusivo en acción? en el que líderes de la región reflexionaron sobre los desafíos y oportunidades de adoptar un enfoque inclusivo en el liderazgo. Así cada speaker compartió su perspectiva y experiencias personales destacando los siguientes comentarios:
Shirley Saenz, CEO de Iceberg Cultures of Inclusion, destacó la relevancia de tener modelos a seguir: “A mí me costaba poner límites ante las microagresiones. Hasta que un día estábamos en una reunión y vi que una persona se atrevió a poner un límite a otra persona que tradicionalmente hacía ese tipo de comentarios discriminatorios. Y lo hizo de una manera tan simple y sencilla que dije: ¿cómo no se me ocurrió hacer eso antes? Necesitaba tener ese modelo a seguir, ver que era posible. Salí súper empoderada y dije: ya no me voy a quedar más callada” señaló y resaltó: “Hoy en día examino mucho qué tanto soy ese modelo a seguir para mi equipo. No solo para levantar la mano ante esas situaciones, también para animar a las personas a ocupar lugares que les pertenecen”.
Mientras que Pablo Szneiberg, Vicepresidente Senior Marca y Creatividad de Sony Pictures Entertainment Latinoamérica, citó “descubrí la importancia del liderazgo inclusivo cuando entendí cuánto la falta de aceptación le cobra a uno en el espacio laboral: cuánto tiempo de mi energía está yendo a pensar en temas que no son esenciales a mi desarrollo profesional. Y me di cuenta de que no quiero que los demás tengan que pasar por eso, quiero que sea más fácil para ellos también”.
En este sentido, André Barón, Presidente de Henkel para Latinoamérica, también hizo foco en la necesidad de tener conversaciones difíciles. Según explicó, en empresas multinacionales muchas veces se evalúa con la perspectiva de la casa matriz, por lo que se ponderan características como hablar perfectamente en inglés, hacer las mejores presentaciones, mantener interacciones con personas de Europa o Estados Unidos. Agregó “viéndolo desde el punto de vista local, estamos excluyendo a quienes no tienen acceso a este tipo de educación. Tuve que poner mi liderazgo a prueba al levantar la mano para decir que no estaba de acuerdo con el tipo de evaluaciones que estábamos haciendo. Ha sido un camino un poco difícil, pero hay que tener la valentía de levantar la voz”.
Por su parte, María Isabel Acosta, Directora de Diversidad, Equidad e Inclusión en Grupo Bancolombia expresó que “en el banco decimos que las diferencias nos enriquecen y el respeto nos une. No nos interesa estar de acuerdo los 23 mil empleados, van a haber personas que no estén de acuerdo con la estrategia de diversidad, pero tienen que saber que la vamos a seguir promoviendo y que la idea es conversar y construir aprovechando esas diferencias”.
Juan Farinati, Presidente de Bayer Cono Sur, finalizó con una invitación a marcar límites siempre que sea necesario: “es importante trazar líneas, saber decir esto acá no, acá nos respetamos entre todos. Y si como líderes dejamos que eso siga las cosas no cambian” concluyó.
Mira la conversación completa en el siguiente línk.
¿Cómo desarrollar el ADN del liderazgo inclusivo para empoderar equipos?
En la segunda jornada, Shirley Saenz, y Ana María Parada Gutierrez Gerente de Consultoría y Formación en DEI en Iceberg Cultures of Inclusion presentaron el ADN del liderazgo inclusivo, una herramienta innovadora que evalúa comportamientos de liderazgo inclusivo dentro de tres áreas de gestión: personal, de equipo y organizacional.
Parada explicó cómo fue el proceso en el que desarrollaron la herramienta: “realizamos una revisión teórica exhaustiva sobre todos los modelos de liderazgo y las competencias que hacen al liderazgo inclusivo específicamente. Para eso consolidamos todos los años de experiencia de Iceberg con sus clientes. Y ahí llevamos estas dimensiones a una validación con personas expertas en DEI y en psicometría. Luego hicimos aplicaciones piloto y logramos generar un instrumento fiable y válido que mide y representa una foto de las competencias de liderazgo inclusivo” explicó.
Según detalló Saenz, “hay un mindset que tiene que ejercitarse que tiene que ver con cuatro valores que permiten el desarrollo de competencias de un liderazgo inclusivo: la curiosidad para interesarnos por el punto de vista de los otros, la humildad para reconocernos como líderes en proceso de aprendizaje, la valentía para tener conversaciones difíciles y la integridad, que tiene que ver con la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos”.
“Un equipo diverso no es suficiente. Necesitamos líderes capaces de generar fortalezas competitivas a partir de la adecuada gestión de la diversidad y con una perspectiva de equidad” concluyó Saenz.
Mira el Webinar completo en el siguiente link.
Si quieres conocer más sobre esta herramienta visita esta página.
Laboratorio de Liderazgo Inclusivo
El último día fue un espacio interactivo donde quienes participaron trabajaron en conjunto para resolver los desafíos actuales de diversidad, equidad e inclusión en sus organizaciones y compartieron estrategias prácticas y casos de éxito que inspiran a otros líderes a tomar acción.
Impulsar el liderazgo inclusivo exige compromiso continuo y acción colectiva para construir un futuro más equitativo y diverso en las empresas.
Quienes lideran tienen el poder de transformar organizaciones al adoptar prácticas inclusivas que trasciendan barreras y construyan culturas empresariales más humanas y equitativas.
